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Teoria e pratica della formazione dei capi intermedi negli anni del miracolo economico: la Montecatini a Ferrara di Omar Salani Favaro pubblicato su Italia Contemporanea n. 286 , aprile 2018

Il contributo presenta le modalità con cui, negli anni Cinquanta, la Montecatini applicò le nuove tecniche per la formazione dei capi intermedi importate dagli Stati Uniti (il Training Within Industry). Dopo l’esposizione degli adattamenti che l’impresa milanese apportò, viene analizzato il case study del primo petrolchimico italiano costruito nel 1950 a Ferrara. Questo caso dimostra che non si trattò di una semplice importazione meccanica dei metodi americani, ma che la Montecatini fu in grado di muoversi cautamente e di modificare, in base alle sue esigenze, le teorie originarie. Proprio la formazione dei capi intermedi permise alla Montecatini di costruirsi un sistema di consenso che durò per molti anni. L’articolo si concludecon la messa in evidenza dei cambiamenti che già affioravano all’inizio degli anni Sessanta.

L’articolo è disponibile alla pagina: Franco Angeli Edizioni – Teoria e pratica della formazione dei capi intermedi negli anni del miracolo economico: la Montecatini a Ferrara